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08如何写出让领导认同的工作报告

你收到了一条新的微信消息,你打不打车回打算什么时候回打算怎么,回,大家好我是扫地老师欢迎来跟我一起聊聊社交网络上。沟通让08如何写出让领导认同的工作报告我们不见面也能好好生活,上节课我们聊个关于写报告的步骤很多人非常困惑,因为感觉跟社交网络似乎毫不相干,哦这是我的疏忽没有解释年终报告跟社交网络沟通的关系。那关于这个问题,明天我会出番外篇来,聊聊就不占用核心课程的解释了,今天我们还是继续聊在做报告的过程,中具体操作的问题,我们以最近很火的年终报告为例来聊其他报告的原则和原理其实都差不多。 年终报告,通常会包括四个部分,本年度工作内容,本年度工作,重点本年度工作问题,下一年工作,计划这个框架,你可能很熟悉,但我们要聊的是在这四个。分别要注意的地方首先是工作内容,在上节课我们聊到,了根据项目要求,或者岗位说明书,来准备报告的,素材准备好了之后要列在工作内容这里但是在罗列的时候需要注意三个。第一个要点是所列的工作内容,该主要工作职责和主营业务要强相关有些人的,工作中包含了大量协助他人的,工作那么在描述的,时候需要让这些协助工作更有意义比如。所以我不能跟踪客户,听上去,好像就是在别人处理,干活,但是协同业务部门达成业绩指标这听上去,就是在为公司,处理,干活第二个要点是工作。 此中一定要有数据前线部门好办每个月都有各种跟踪数据,可有些人做的事情,可能是支持或者服务性质的那么你一定要有支持了下游部门的相关数据,比如回答了多少问题审核了多少。做了多少场会议,培训了多少人次,只要你想找一定有能力的出来的数据,第三个要点是上面的数据列出来了之后要进行分析和处理为什么要分析和处理呢,举个例子。某产品的销售额比一年增加,5%,第二年增加了3%第三年增加了,1%那我们怎么,评价,呢,可能会有几种第一种产品销售额连年提升第二种产品销售额增速。放缓,第三种,产品销售额的增长近年来发展停滞第四种,产品销售额的增长几乎停止这几种评价出来最后的结果和动作是会不一样,的你希望领导在看到这个数据的时候给哪种评价呢。 这可不能按照领导自己的心情,来得,给他写上去再举个例子,某个员工有一项工作,全年审核单据,600张这听上去蛮,简单的,嘛,那天想喝葡萄两张而已。事实上是,每个月只有最后一个星期的工作日才审核单据平均每个月有50张,那平均每天就审核了十张,这么,拼其实还是蛮辛苦的我们所指的数据处理不是要让大家造假而是更加。控制的反应工作状况,让看报告的人给出更合理的评价第二个部分工作重点首先工作重点一定是第一部分的工作内容中提到过的,我见过有的人工作。重点写了除了工作内容外的,其他事情他觉得这个事情很重要就没有放在前面的工作内容写而是单独拿了出来,这其实会很奇怪,假如重点都没有出现在工作内容中,所以可不可以感觉到旁边那个人是正在府上的,那么他在旁边他也吃饭呢,他为长保研,为什么她体会到她的那种难过,他也吃不下,这很自然的,这不是故意装的,是自然的,子于是日哭则不歌,如果孔子今天呢就掉三回哭吗?这样那个人为过失他也哭吗?他说我那天哭了,他今天整天她就不会再唱歌了,这也不是故意的,这是自己。很自信的人自然是这样的,房子的问题就是说圣人不是情顺万事而无情吗?不是无情吗?他忘了前面写情顺万事啊他只记得后面两个字无情,那么既然是无情,那夫子哭则不歌,那表示还有钱可是他还受情绪的拖累呀,那仙露姐为余爱未忘朱熹在论语集注里面解释说一日之内与爱为妄自不能割也是为什么?不能因为一天里面都还在哀伤,其说如何,那这个说法不是跟无情抵触了吗?这人不是很自在吗?这不是跟自在也抵触了吗?那怎么又说余爱未忘呢,啊我们看先生怎么打,都像这样的问题我没有真正的悟透你的心体的自在,真是很难回答了,为什么呢?因为动辄得咎了,这样说也不行,那样说也不行,到底是有情还是无情?感觉,像我这怎么可能是个重点呢,工作重点其实。 好像我们经常说的重要的事情说三遍类似这样的感觉前面说过,了但这个很重要所以单独再说一下事实上这里不光是重点而已这一定是你今年工作的亮点所在,将工作重点的时候有三个要点要讲到。第一个要点是重点工作的细节,有人写报告很仔细哪个是的细枝末节都写这是有问题的看报告的人会失去,耐心或者以为你没什么突出贡献就只能写这些零碎的事情呢,不重要的事儿不用写得那么,细吧重点工作的。可以解解一些就可以了怎么,衡量,哪个,是重要呢,要么,是给公司主营业务或者核心指标相关的要么是特别能08如何写出让领导认同的工作报告展现你的工作能力的,要么是取得了重大成绩尤其是有外部第三方评价的重大成绩,想研究出了专利啊对于重要客户。沪指定为专项对接人员,呢等等,第二个要点是,这件事给你带来的收获,这个收获必须要对未来,是未来,哟要对未来的工作有帮助和意义例如收获的作文。 父亲的经验收获了承认了反复境界的存在,进而佛陀指出反复境界的存在,不过是原声的。你有诚意不变性的,也就是无自信的,而这个无自性,就是不存在,所以原生是佛陀解构我们反复境界的,一个巨大的结构的善巧方便,值得内容,是基于理论作的探讨,大家可以理解可以接受吗?原声,无自性就是不存在,我再从另一个角度来论证这件事情,我举一个具体的例子。宝贵,能力,像出了专利那在未来开发产品的时候不用受限,重要客户指定为专项资金人员那未来能够更深入的了解对方的需求改善我们的服务质量类似这样子的,第三个要点是。要说,跟这个重点事件相关的,感谢尤其是感谢领导信任感谢公司给机会培养感谢兄弟部门的配合,不要小看这件事情,这样的感谢,大家的潜台词是以后有这种活请继续。所以我通常写在这里的事情是代表我们核心能力的,如果有更多,做核心能力相关的事情的机会,我们继续提升和继续出成绩的机会会更多这是关于工作重点的部分,第三个,部分是工作中出现的,问题这个部分是整个报告的,坑很多人在写到这里的时候非常实在,认真反思写出了洗心革面痛改前非重新做人的感觉那这个部分能不能不写呢,不能一定要有。 因为,绝大多数的,人和,事都是不可能尽善尽美,的一定会有一些疏漏,甚至在一些情况下比如产品快速上线迭代这样的场景下它可能会故意留一些问题留给后面迭代和更新所以写工作中的问题其实是在写未来还有哪些地方。可以,做得更好,不过不要写太多,两个就,好如果你真的不太会,写可以针对个人能力的提升写上一些相对安全和普通一些的比如工作效率还有待提升,时间管理做得还不够好,作为基本上。全人类的问题,你写上去一定不会出错,但这个能力的提升不要涉及到你的核心能力比如你是一个管理者,那些商管理能力有待提升这个潜台词,就变成,了,你现在,是管理能力还不行那干嘛要让你当管理者啊。所以,涉及到核心能力,的,描述如果要写些具体的事情比如管理者协商对于员工工作分配的合理性和及时性有待提升,这样就好,很多,其实工作问题这里是。 两个,难得的表现位置对你最有帮助的写法是,结合你新一年的工作的计划性比如今年的问题是对小微客户的支08如何写出让领导认同的工作报告持力度不足,那明年的计划,中有一条就是加强对小微客户的关注度,另外再写问题的时候鲜血。片状再显不足比如某个产品的,上限延期了如果你直接写某某产品4.0版本未完成导致延期,听上去感觉,这个事儿好像没做一样,如果你写某某产品三年九版本正常更新但4.0版本延期了。那就没有那么严重,第四部分,下一年工作,计划跟主业相关的目标一定要写得很清晰对着,岗位,说明书,能具体,就具体,具体,不了写个大概也行但一定要写在工作计划。与周遭的物质,所以他的刺激还是不一样的,没有想到德充符,在第1段里面,就已经把话题切的这么深了,他后面的故事该怎么讲才能够把已经切了这么深的一层话题,再次展开,我一直。是怀疑,是不是在这些已经接近本质的事情的治下还有所幸的是,每一次我读庄子,都会发现,还有更深的,更广阔的空间,等待着我们去体会和理解。你以为把他水抽干了之后就没有了,这个时候你发现,湖底下有一个盖,一打开盖儿,下面还有一个更大的海,你怎么知道,这个海被抽干了之后,不会又发现另外一个,高二的,让我们一起慢慢的去感受得重复的魅力,晚安。嗯还有两个要点第一个其实刚才提到了要在计划中,感谢你前面提到过的问题,哪怕写的是工作效率和时间管理也要写上一条相关的改进计划,另外一个要点是一定要有适当的挑战,度看起来要有点难度这才。 领导觉得你,是一个追求上进的人挑战都有多少得看你们领导的,风格,有些领导是唔是你写的东西的,他自己心里想好了,这种你甚至可以,适当写多一点让领导觉得你还挺有追求的但有些领导是不满足的无论你。这个多少开通一定会加那你悠着点血,别把自己,给坑了,截止到这里对于做年终报告的过程中需要注意些,什么我们讲完了,回顾一下,关于年终报告通常包括四个部分本年度工作内容。年度工作重点本年度工作问题,下一年,或者说未来的工作计划,请你了解,第三我们讲的所有的注意点并不仅仅针对年终报告而已,所有跟汇报相关的事情,向邮件总结储存记录项目回顾。可能和原理其实是一样的哪怕不是做这么复杂的报告,只是跟领导发的qq简单说一下其实也是需要以上这几个部分的比如这次的这个客户做的这个项目持续了三个月最终效果比当时跟客户聊方便的时候还多了几个呗。 对方,挺满意,的,说要跟我们长期,合作把明年一季度的策划案也给我们哎呀感谢领导在项目执行的过程中给予了大力支持咱们这边其实也还是有些地方没,做好像三点钟的时候那两个,根据差点就掉链子了,呈现的时候我们的ppt也可以再改。不行我们下午一边回头打算好好复盘一下下次再跟这些客户的合作就有经验了,你看是不是麻雀虽小五脏俱全呢,假如你和你的朋友家人也有一些社交网络沟通上的烦恼也欢迎你。评论区告诉我我们可以,一起来慢慢解决我是,小d老师,愿你在跟他人沟通的时候多一点舒适少一点烦恼,跟我,一起用有逻辑的思维,说中肯的话我们下次见,

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